CALL US TODAY TO CHAT ABOUT HOW WE MIGHT HELP

logo kano abu

navigate your next

Transformasi yang terarah, pertumbuhan yang nyata.

Transformasi Digital

Optimalkan kinerja bisnis Anda dengan ERP, BPR, dan Data Analytics yang tepat

Transformasi digital yang efektif berawal dari fondasi sistem ERP (Enterprise Resource Planning) yang mampu mengintegrasikan seluruh proses bisnis dalam satu platform terpadu. Dengan dukungan pendekatan Business Process Reengineering (BPR) dan Data Analytics, perusahaan dapat mencapai efisiensi yang lebih tinggi dan pengambilan keputusan berbasis data yang akurat.

Sebagai konsultan ERP independen di Indonesia yang bersifat vendor-agnostic, KANO berkomitmen membantu Anda menemukan dan menerapkan solusi terbaik sesuai kebutuhan unik bisnis Anda.

Pelajari Lebih Lanjut

Hubungi Kami Untuk Mendapatkan Solusi Terbaik

Hubungi Kami

Enterprise Resource Planning (ERP)

Sistem ERP mengintegrasikan seluruh data dan proses bisnis perusahaan dalam satu platform terpadu. Tidak ada lagi duplikasi data atau proses manual yang memperlambat pekerjaan. Dengan otomatisasi, perusahaan dapat meningkatkan akurasi, efisiensi, dan kecepatan operasional.

Sebagai konsultan dan integrator ERP independen, KANO membantu menganalisis model bisnis Anda dan menerapkan solusi ERP yang paling tepat bagi kebutuhan perusahaan.

Lihat Detail

Business Process Reengineering (BPR)

Penerapan sistem ERP yang optimal sering kali memerlukan perancangan ulang proses bisnis agar produktivitas, efisiensi, dan kualitas meningkat secara signifikan. Proses ini dikenal sebagai Business Process Reengineering (BPR).

Sebagai konsultan ERP berpengalaman, KANO memastikan penerapan BPR berlangsung efektif dan memberikan hasil yang optimal bagi bisnis Anda.

Lihat Detail

Data Analytics

Perusahaan yang mengelola data dalam jumlah besar (Big Data) membutuhkan sistem Data Analytics untuk mempercepat dan meningkatkan akurasi pengambilan keputusan. Dengan analisis yang terukur, manajemen dapat memahami kinerja dan tren bisnis dengan lebih jelas.

Sistem ini dapat terintegrasi dengan ERP, sehingga seluruh data perusahaan dianalisis secara terpadu dalam satu platform. KANO membantu memastikan implementasi Data Analytics selaras dengan kebutuhan dan arah strategis bisnis Anda.

Lihat Detail

solusi Digital

Odoo

Odoo menyediakan modul-modul fleksibel seperti penjualan, pembelian, akuntansi, inventori, manufaktur, SDM, CRM, proyek, dan lainnya. Semuanya dapat disesuaikan sesuai kebutuhan bisnis.

Poin penting Odoo:

  • Modular & Terintegrasi: Setiap fungsi bisnis memiliki modul tersendiri yang saling terhubung.

  • Open-source & Fleksibel: Dapat dikembangkan dan disesuaikan dengan kebutuhan unik setiap perusahaan. Dukungan marketplace Odoo Apps untuk modul tambahan

  • Antarmuka Modern: User-friendly, intuitif, dan berbasis web. Bisa diinstal di server sendiri (on-premise) atau digunakan via cloud (Odoo.sh/SaaS).

  • Skalabilitas Tinggi: Cocok untuk bisnis kecil, menengah, hingga besar.

  • Biaya Lebih Efisien: Dibanding banyak ERP komersial lainnya.

Pelajari Lebih Lanjut

Microsoft Dynamics 365

Microsoft Dynamics 365 adalah sistem ERP dan CRM terpadu berbasis cloud yang dikembangkan oleh Microsoft, dirancang untuk membantu bisnis mengelola berbagai fungsi inti seperti keuangan, penjualan, layanan pelanggan, operasi, dan lainnya dalam satu ekosistem yang saling terintegrasi.

Poin penting Microsoft Dynamics 365:

  • Modular & Terintegrasi: Terdiri dari aplikasi modular yang bisa digunakan secara terpisah atau dikombinasikan. Semua saling terhubung dan bisa diintegrasikan secara native dengan Microsoft tools lainnya seperti Microsoft 365 (Word, Excel, Outlook) dan Power Platform (Power BI, Power Apps, Power Automate)

  • Berbasis Cloud (dengan Opsi Hybrid/On-Premise): Didesain untuk dijalankan di cloud Microsoft Azure, tetapi beberapa modul tersedia juga secara on-premise.

  • Kecerdasan Buatan & Analytics: Terintegrasi dengan AI untuk memberikan insight prediktif.

  • Skalabilitas Tinggi: Cocok untuk bisnis kecil, menengah, hingga besar.

  • Keamanan: Keamanan tingkat enterprise dengan sertifikasi global (GDPR, ISO, dll).

Pelajari Lebih Lanjut

Epicor Kinetic

Epicor Kinetic adalah sistem ERP  yang dikembangkan oleh Epicor Software Corporation, dirancang khusus untuk perusahaan manufaktur dan distribusi. Epicor Kinetic merupakan generasi terbaru dari Epicor ERP dan hadir dengan antarmuka yang lebih modern, berbasis web (cloud-native), serta pengalaman pengguna yang lebih intuitif.

Poin penting Epicor Kinetic :

  • Desain Modern dan User-Friendly: Menggunakan antarmuka berbasis browser yang responsif dan modern.

  • Cloud-First (tapi fleksibel): Epicor Kinetic dibangun untuk cloud (SaaS), namun tetap mendukung on-premise bagi perusahaan yang membutuhkan.

  • Low-Code/No-Code Tools: Menyediakan tools bagi pengguna bisnis untuk membuat dan memodifikasi aplikasi/layanan tanpa perlu banyak pemrograman.

  • Integrasi dan Ekosistem: Mendukung API terbuka dan integrasi dengan sistem lain (seperti MES, e-commerce, dan lain-lain).

  • Keamanan: Dibangun dengan fokus pada keamanan, kontrol akses berbasis peran, dan audit trail.

Pelajari Lebih Lanjut

Microsoft Power Platform

Sebuah rangkaian alat dari Microsoft yang memungkinkan pengguna, baik teknikal maupun non-teknikal, untuk membangun aplikasi, mengotomatisasi proses bisnis, menganalisis data, dan membuat agen AI tanpa perlu coding yang kompleks.

Terdiri dari empat produk utama:

  • Power BI – untuk analisis dan visualisasi data.  Digunakan untuk membuat dashboard, laporan interaktif, dan mendapatkan insight dari berbagai sumber data.

  • Power Apps – untuk membuat aplikasi bisnis kustom. Cocok untuk membangun aplikasi mobile atau web yang terhubung ke data internal perusahaan.

  • Power Automate – untuk mengotomatisasi alur kerja dan proses bisnis.

  • Copilot Studio –  evolusi dari Power Virtual Agents, kini diperluas dengan kemampuan AI generatif

Pelajari Lebih Lanjut

Microsoft Fabric

Microsoft Fabric adalah platform data end-to-end yang dibangun di atas Microsoft OneLake (penyimpanan data terpusat), dan dirancang untuk menggantikan kerumitan mengelola banyak alat data terpisah.

Komponen Utama Microsoft Fabric:

  • Data Factory
    → Untuk integrasi dan transformasi data (ETL/ELT), mirip Azure Data Factory.

  • Synapse Data Engineering
    → Untuk proses data skala besar dengan Spark.

  • Synapse Data Warehousing
    → Untuk menyimpan dan mengelola data terstruktur seperti SQL Data Warehouse.

  • Synapse Real-Time Analytics
    → Untuk analisis data streaming dan semi-terstruktur secara real-time.

  • Data Science
    → Mendukung eksperimen machine learning dan model AI.

Pelajari Lebih Lanjut

KingswaySoft

KingswaySoft sering digunakan oleh pengembang data dan analis untuk mempermudah proses integrasi tanpa coding yang rumit.

Poin penting KingswaySoft :

  • Komponen SSIS untuk Dynamics 365 & Dataverse
    Mendukung operasi CRUD lengkap (create, update, upsert, delete, merge), query via FetchXML/AuditLog, dan mapping untuk OptionSets dengan mudah

  • Integrasi Multi-Platform
    Tersedia konektor untuk Dynamics CE/CRM, Finance & Operations, Business Central, SharePoint, Salesforce, Oracle CRM, dan lainnya

  • Dirancang khusus untuk Dynamics 365 dengan performa tinggi & kapabilitas full-ETL .

  • No-code/low-code: user bisa membangun pipelines tanpa programming.

  • Skalabilitas , cocok untuk migrasi besar dan sinkronisasi data secara terus-menerus.

  • Komponen kualitas data membantu menjaga integritas data.

  • Mendukung deployment on-premise dan cloud

Pelajari Lebih Lanjut

Memahami Dunia Teknologi Perusahaan yang Rumit dengan Fokus Utama pada Keuntungan Investasi (ROI)

Merasa kewalahan dengan banyaknya istilah teknologi? Bingung apakah sebaiknya membeli atau membangun sistem sendiri? Yang membuatnya semakin rumit, banyak solusi teknologi yang saling tumpang tindih, sementara para vendor cenderung menarik arsitektur ke arah mereka agar bisa menjual lebih banyak produk mereka. Ingin tahu mengapa arsitektur jauh lebih penting dibandingkan memilih software enterprise tertentu?

Hubungi Kano untuk menentukan langkah terbaik

KANO

Apa yang membuat KANO berbeda?

Mencari mitra yang benar-benar memahami bisnis sekaligus teknologi Anda? KANO hadir dengan pendekatan menyeluruh — meninjau sistem, kontrak, arsitektur, hingga aspek legal yang mendasarinya.

Lebih dari sekadar konsultan, KANO terlibat langsung dalam implementasi sebagai satu titik koordinasi, mencakup desain solusi, system assessment, change management, dan pelatihan end user.

Tidak Menggunakan Pendekatan Checklist dalam Memilih Sistem

Berbeda dengan 80% konsultan ERP independen yang percaya bahwa mereka bisa menyelamatkan implementasi ERP hanya dengan check list, kami tidak berpandangan demikian. Bagi kami, keberhasilan implementasi ERP membutuhkan analisis yang cermat terhadap transaksi dan model data yang selaras dengan model bisnis.

Ahli di Berbagai Sistem

Sistem ERP tidak pernah menjadi solusi untuk semua masalah — dan tidak akan pernah menjadi satu-satunya solusi. Sebagian besar perusahaan membutuhkan 5 hingga 10 aplikasi lain yang digunakan bersama dengan ERP. Berbeda dengan kebanyakan konsultan ERP lainnya,  kami memiliki keahlian di berbagai sistem, termasuk HCM, CRM, E-commerce, WMS, dan TMS.”

Ahli dalam Beragam Platform ERP

Kecuali Anda memiliki pengalaman langsung dalam mengimplementasikan sebagian besar sistem ERP yang ada di pasar, semuanya akan terlihat mirip. Padahal, perbedaan kecil inilah yang membuat implementasi ERP menjadi sangat menantang. KANO dapat mempermudah hal tersebut: Kami memiliki pengalaman langsung dalam mengimplementasikan sebagian besar sistem ERP terkemuka

Penguasaan Arsitektur Sistem Perusahaan

Membangun arsitektur yang netral terhadap vendor membutuhkan pemetaan alur data antar entitas, departemen, proses, dan sistem yang berbeda. Hal ini juga mengharuskan Anda untuk mengidentifikasi sumber data utama (source of truth) untuk setiap dataset yang digunakan bersama. Dan masih banyak lagi. Hanya sedikit konsultan seperti KANO yang memiliki keahlian mendalam dalam membangun arsitektur perusahaan yang mampu berkembang secara skala besar.

Ahli di Industri Mikro

Sebanyak 80% proses bisnis relatif serupa di berbagai industri. Namun, justru 20% sisanya yang menentukan keberhasilan atau kegagalan inisiatif transformasi digital. Proses 20% ini bersifat unik untuk masing-masing mikro-sektor, dan bisa memakan biaya jutaan dolar jika harus dikustomisasi tanpa dikaji terlebih dahulu oleh ahli seperti KANO.

Ahli dalam Transformasi Model Bisnis

Terjebak dengan model bisnis yang sudah usang dan bingung bagaimana melakukan transformasi digital? Dengan metodologi uniknya, KANO dapat membantu, baik Anda membutuhkan dukungan untuk DTC, pengalaman omnichannel, Industry 4.0, atau tren terbaru lainnya yang mungkin memengaruhi kinerja organisasi Anda.

"ERP tanpa analisa bisnis yang kuat ibarat kapal tanpa arah, kami memberikan arah, bukan hanya perangkat."

What we do

Kami menyediakan solusi bisnis yang lengkap dan beragam

Masalah yang Kami Selesaikan untuk Perusahaan Implementasi Sistem ERP

Perusahaan yang sedang berkembang atau melakukan modernisasi sistem yang ada mungkin sedang mempertimbangkan untuk mengadopsi ERP baru.Pendorong lainnya dalam implementasi ERP bisa berupa kebutuhan untuk mengkonsolidasikan jejak sistem yang tersebar atau akibat dari akuisisi perusahaan yang menyebabkan terjadinya silo data. Perusahaan-perusahaan ini mungkin akan melalui proses seleksi sebelum memilih sistem ERP yang tepat, atau langsung masuk ke tahap implementasi, tergantung pada kompleksitas proyek yang dijalankan.

Pelajari Lebih Lanjut

Melakukan Transformasi Digital pada Bisnis Mereka

Perusahaan yang berada pada titik balik pertumbuhan membutuhkan transformasi menyeluruh dalam operasional mereka untuk mencapai titik balik berikutnya dalam perjalanan bisnisnya. Perusahaan-perusahaan ini mungkin akan mengkonsolidasikan jejak sistem yang dimiliki dan mengimplementasikan model bisnis baru seperti DTC (Direct-to-Consumer), BOPIS (Buy Online, Pick Up In Store), atau ROPIS (Reserve Online, Pick Up In Store). Atau membangun kembali kapasitas digital mereka guna meningkatkan pengalaman pelanggan.

Pelajari Lebih Lanjut

Masalah yang Kami Selesaikan untuk Perusahaan dengan Tantangan Supply Chain

Mengapa perusahaan menghadapi tantangan supply chain?
Tantangan tersebut bisa disebabkan oleh tingkat kematangan perencanaan yang belum optimal, masalah kualitas data, atau sistem yang terlalu kompleks (over-engineered). Tantangan lainnya meliputi peramalan permintaan (demand forecasting) dan perencanaan supply chain. Selain itu, masalah juga bisa terjadi pada pengelolaan inventaris dan alokasi barang. Terakhir, tantangan dapat muncul dari kurangnya visibilitas terhadap supply chain di seluruh jaringan dan proses perpindahan material yang tidak efisien.

Pelajari Lebih Lanjut

Butuh Layanan Konsultasi Bisnis dan Teknologi?

Perusahaan yang mengalami kesulitan dalam proses bisnisnya dan belum yakin perubahan apa yang perlu dilakukan — baik pada proses maupun sistem mereka — memerlukan bantuan untuk mendefinisikan tantangan serta visi mereka sebelum siap melakukan implementasi perubahan.

Mereka mungkin membutuhkan dukungan karena menghadapi tantangan seperti:

  • kebingungan dalam mengambil keputusan antara membeli solusi jadi (buy) atau membangun sendiri (build)
  • kesulitan menyelaraskan kepentingan para pemangku kepentingan (stakeholder)
  • permasalahan integrasi sistem pasca-merger.
Pelajari Lebih Lanjut

OUR METHOD

Pendekatan Metodologi Kami

Metodologi kami dimulai dengan penilaian terhadap proses dan arsitektur sistem yang ada saat ini. Dari hasil evaluasi tersebut, kami menyusun digital roadmap yang memetakan perubahan yang diperlukan pada proses, data, dan sistem untuk mencapai kondisi bisnis yang diinginkan.

 

Setelah rencana dan arah perubahan disetujui oleh tim eksekutif, kami merumuskan action plan bertahap — dimulai dari inisiatif yang paling mudah diterapkan dan memberikan hasil paling signifikan. Tahapan ini dapat mencakup pemilihan sistem ERP, implementasi solusi baru, hingga optimalisasi sistem yang sudah berjalan.

Penilaian

Melalui kombinasi riset primer dan sekunder, KANO melakukan penilaian menyeluruh terhadap data, transaksi, dan proses bisnis Anda. Tujuannya adalah untuk mengidentifikasi akar permasalahan, merumuskan strategi perbaikan yang tepat, serta menyusun langkah implementasi bertahap agar setiap rekomendasi dapat dijalankan secara efektif dan berkelanjutan.
STEP 1

Reengineering

Tahap ini berfokus pada area yang sebelumnya diidentifikasi memiliki manfaat terbesar dengan risiko perubahan paling rendah bagi bisnis. Langkah berikutnya dilakukan melalui sesi kolaborasi dengan key user untuk memahami proses yang berjalan saat ini serta menentukan pembaruan yang diperlukan pada proses dan data agar lebih selaras dengan tujuan transformasi.
STEP 2

Kunci Keberhasilan dan Solusi

Proses ini bertujuan untuk mengidentifikasi faktor-faktor utama yang memengaruhi keberhasilan implementasi, termasuk komponen biaya dan potensi dampak terhadap investasi perusahaan. Hasil analisis ini kemudian menjadi dasar dalam penyusunan skenario demo pada tahap evaluasi vendor, sehingga proses seleksi berlangsung lebih terarah dan sesuai dengan prioritas bisnis perusahaan.
STEP 3

Analisis Fit-Gap dan ROI Tiap Solusi

Tahap ini berfokus pada analisis fit-gap terhadap setiap opsi solusi yang dipertimbangkan. Melalui proses ini, KANO membantu mengidentifikasi kebutuhan konfigurasi, implementasi, dan pengembangan khusus agar sistem dapat sepenuhnya selaras dengan proses bisnis Anda. Selain itu, tahap ini juga memberikan gambaran menyeluruh mengenai total biaya kepemilikan (TCO), potensi ROI, serta dampak investasi dan risiko proyek yang perlu dipertimbangkan sebelum keputusan akhir diambil.
STEP 4

Pemilihan Solusi dan Negosiasi Kontrak

Tahap ini membantu pihak pengambil keputusan dalam memahami risiko dan implikasi dari setiap opsi solusi. KANO menyediakan matriks keputusan yang objektif serta mengidentifikasi peluang efisiensi biaya melalui proses negosiasi dengan vendor. Selain itu, tahap ini juga mencakup peninjauan rencana implementasi dari masing-masing vendor serta penyusunan roadmap pelaksanaan yang dilengkapi dengan pembagian peran dan tanggung jawab yang jelas, sehingga seluruh pihak memiliki arah dan ekspektasi yang selaras.
STEP 5

Implementasi dan Penerapan Solusi

Tahap ini dijalankan secara iteratif hingga solusi benar-benar memberikan hasil bisnis yang nyata, digunakan secara efektif oleh end user, serta selaras dengan arsitektur dan fungsi yang dirancang. Selama proses berlangsung, anggaran proyek terus dipantau dan strategi disesuaikan bila muncul kondisi di luar rencana. Keterlibatan key user menjadi bagian penting untuk menumbuhkan rasa kepemilikan dan memastikan adopsi solusi berjalan dengan baik di seluruh organisasi.
STEP 6

insight

Artikel Lainnya
KANO Logo 01

PT. Kano Andalan Nusantara Otomasi (KANO)

Call for support

Ovaicon-facebook-logo-1 Instagram

Copyright Kano Andalan© 2024. All Rights Reserved.

id_ID
en_US id_ID