CALL US TODAY TO CHAT ABOUT HOW WE MIGHT HELP

logo kano abu

navigate your next

Kami mengarahkan Transformasi Digital bisnis Anda kedalam pilihan solusi yang tepat untuk pertumbuhan yang optimal.

Transformasi digital

Optimasi bisnis dengan ERP, BPR dan Data Analytics yang tepat

Transformasi Digital  membutuhan sistem ERP (Enterprise Resource Planning)  sebagai fondasi sistem digital yang mengintegrasikan seluruh proses bisnis dalam satu platform terpadu. Dipadukan dengan BPR (Business Process Reengineering) dan  Data Analytics akan menghasilkan solusi yang optimal. KANO sebagai  konsultan ERP Indonesia sekaligus vendor ERP yang tidak terikat oleh brand tertentu (vendor – agnostic), akan memastikan perusahaan anda menadapatkan solusi terbaik.

Hubungi Kami Untuk Mendapatkan Solusi Terbaik

Enterprise Resource Planning (ERP)

Sistem ERP menyatukan data dari berbagai departemen. Tidak ada lagi data terduplikasi atau informasi yang tertinggal di spreadsheet terpisah. Dengan otomatisasi proses, perusahaan dapat mengurangi pekerjaan manual, meminimalkan human error, dan mempercepat alur kerja.

Sebagai  konsultan sekaligus vendor ERP di Indonesia, KANO berperan penting dalam analisis model bisnis sehingga dapat merekomendasikan dan mengimplementasikan sistem ERP yang tepat untuk perusahaan anda.

Business Process Reengineering (BPR)

Penerapan sistem ERP yang optimal, seringkali harus dilakukan re-design proses bisnis secara menyeluruh untuk  mencapai peningkatan produktivitas, efisiensi, dan kualitas secara signifikan. Proses ini  disebut Business Process Reengineering (BPR).

Sudah menjadi keahlian KANO, sebagai konsultan ERP, untuk memastikan BPR dilaksanakan dengan tepat dan berdampak optimal bagi perusahaan.

Data Analytics

Bekerja dengan data dalam jumlah besar (Big Data), dan ingin mengambil keputusan berdasarkan data terebut, software Data Analytics sangatlah penting. Analisis data akan semakin cepat dan akurat. Software Data Anlytics ini dapat di integrasikan dengan sistem ERP yang digunakan.

solusi digital

Memahami Dunia Teknologi Perusahaan yang Rumit dengan Fokus Utama pada Keuntungan Investasi (ROI)

Merasa kewalahan dengan banyaknya istilah teknologi? Bingung apakah sebaiknya membeli atau membangun sistem sendiri? Yang membuatnya semakin rumit, banyak solusi teknologi yang saling tumpang tindih, sementara para vendor cenderung menarik arsitektur ke arah mereka agar bisa menjual lebih banyak produk mereka. Ingin tahu mengapa arsitektur jauh lebih penting dibandingkan memilih software enterprise tertentu?

KANO

Apa yang membuat KANO berbeda?

Sulit menemukan mitra yang benar-benar memahami bisnis dan teknologi secara mendalam? Selamat datang di KANO. Kami melakukan evaluasi menyeluruh terhadap sistem yang Anda gunakan, termasuk meninjau kontrak, arsitektur, kepemilikan IP oleh vendor, dan kewajiban hukum. Berbeda dengan konsultan  pada umumnya, kami juga terlibat langsung dalam tahap implementasi. Kami menjadi satu titik kontak untuk pelaksanaan arsitektur, peninjauan kode, manajemen perubahan, dan pelatihan pengguna akhir.”

Tidak Menggunakan Pendekatan Checklist dalam Memilih Sistem

Berbeda dengan 80% konsultan ERP independen yang percaya bahwa mereka bisa menyelamatkan implementasi ERP hanya dengan check list, kami tidak berpandangan demikian. Bagi kami, keberhasilan implementasi ERP membutuhkan analisis yang cermat terhadap transaksi dan model data yang selaras dengan model bisnis.

Ahli di Berbagai Sistem

Sistem ERP tidak pernah menjadi solusi untuk semua masalah — dan tidak akan pernah menjadi satu-satunya solusi. Sebagian besar perusahaan membutuhkan 5 hingga 10 aplikasi lain yang digunakan bersama dengan ERP. Berbeda dengan kebanyakan konsultan ERP lainnya,  kami memiliki keahlian di berbagai sistem, termasuk HCM, CRM, E-commerce, WMS, dan TMS.”

Ahli dalam Beragam Platform ERP

Kecuali Anda memiliki pengalaman langsung dalam mengimplementasikan sebagian besar sistem ERP yang ada di pasar, semuanya akan terlihat mirip. Padahal, perbedaan kecil inilah yang membuat implementasi ERP menjadi sangat menantang. KANO dapat mempermudah hal tersebut: Kami memiliki pengalaman langsung dalam mengimplementasikan sebagian besar sistem ERP terkemuka

Penguasaan Arsitektur Sistem Perusahaan

Membangun arsitektur yang netral terhadap vendor membutuhkan pemetaan alur data antar entitas, departemen, proses, dan sistem yang berbeda. Hal ini juga mengharuskan Anda untuk mengidentifikasi sumber data utama (source of truth) untuk setiap dataset yang digunakan bersama. Dan masih banyak lagi. Hanya sedikit konsultan seperti KANO yang memiliki keahlian mendalam dalam membangun arsitektur perusahaan yang mampu berkembang secara skala besar.

Ahli di Industri Mikro

Sebanyak 80% proses bisnis relatif serupa di berbagai industri. Namun, justru 20% sisanya yang menentukan keberhasilan atau kegagalan inisiatif transformasi digital. Proses 20% ini bersifat unik untuk masing-masing mikro-sektor, dan bisa memakan biaya jutaan dolar jika harus dikustomisasi tanpa dikaji terlebih dahulu oleh ahli seperti KANO.

Ahli dalam Transformasi Model Bisnis

Terjebak dengan model bisnis yang sudah usang dan bingung bagaimana melakukan transformasi digital? Dengan metodologi uniknya, KANO dapat membantu, baik Anda membutuhkan dukungan untuk DTC, pengalaman omnichannel, Industry 4.0, atau tren terbaru lainnya yang mungkin memengaruhi kinerja organisasi Anda.

ERP tanpa analisa bisnis yang kuat ibarat kapal tanpa arah, kami memberikan arah, bukan hanya perangkat."

What we do

Kami menyediakan solusi bisnis yang lengkap dan beragam

Masalah yang Kami Selesaikan untuk Perusahaan Implementasi Sistem ERP

Perusahaan yang sedang berkembang atau melakukan modernisasi sistem yang ada mungkin sedang mempertimbangkan untuk mengadopsi ERP baru.Pendorong lainnya dalam implementasi ERP bisa berupa kebutuhan untuk mengkonsolidasikan jejak sistem yang tersebar atau akibat dari akuisisi perusahaan yang menyebabkan terjadinya silo data. Perusahaan-perusahaan ini mungkin akan melalui proses seleksi sebelum memilih sistem ERP yang tepat, atau langsung masuk ke tahap implementasi, tergantung pada kompleksitas proyek yang dijalankan.

Melakukan Transformasi Digital pada Bisnis Mereka

Perusahaan yang berada pada titik balik pertumbuhan membutuhkan transformasi menyeluruh dalam operasional mereka untuk mencapai titik balik berikutnya dalam perjalanan bisnisnya. Perusahaan-perusahaan ini mungkin akan mengkonsolidasikan jejak sistem yang dimiliki dan mengimplementasikan model bisnis baru seperti DTC (Direct-to-Consumer), BOPIS (Buy Online, Pick Up In Store), atau ROPIS (Reserve Online, Pick Up In Store). Atau membangun kembali kapasitas digital mereka guna meningkatkan pengalaman pelanggan.

Masalah yang Kami Selesaikan untuk Perusahaan dengan Tantangan Supply Chain

Mengapa perusahaan menghadapi tantangan supply chain?
Tantangan tersebut bisa disebabkan oleh tingkat kematangan perencanaan yang belum optimal, masalah kualitas data, atau sistem yang terlalu kompleks (over-engineered). Tantangan lainnya meliputi peramalan permintaan (demand forecasting) dan perencanaan supply chain. Selain itu, masalah juga bisa terjadi pada pengelolaan inventaris dan alokasi barang. Terakhir, tantangan dapat muncul dari kurangnya visibilitas terhadap supply chain di seluruh jaringan dan proses perpindahan material yang tidak efisien.

Butuh Layanan Konsultasi Bisnis dan Teknologi?

Perusahaan yang mengalami kesulitan dalam proses bisnisnya dan belum yakin perubahan apa yang perlu dilakukan — baik pada proses maupun sistem mereka — memerlukan bantuan untuk mendefinisikan tantangan serta visi mereka sebelum siap melakukan implementasi perubahan.

Mereka mungkin membutuhkan dukungan karena menghadapi tantangan seperti:

  • kebingungan dalam mengambil keputusan antara membeli solusi jadi (buy) atau membangun sendiri (build)
  • kesulitan menyelaraskan kepentingan para pemangku kepentingan (stakeholder)
  • permasalahan integrasi sistem pasca-merger.

OUR METHOD

Pendekatan Metodologi Kami

Metodologi kami dimulai dengan penilaian terhadap proses dan arsitektur yang Anda miliki saat ini. Langkah ini biasanya diikuti dengan pembuatan  digital roadmap yang mencakup perubahan-perubahan yang perlu dilakukan pada proses, data, dan sistem agar siap menuju kondisi yang diinginkan di masa depan. Setelah tim eksekutif dan dewan direksi menyetujui perubahan dan rencana tersebut, maka disusunlah rencana aksi dengan pendekatan bertahap, dimulai dari peluang yang paling mudah dicapai dan memberikan imbal hasil finansial tertinggi. Misalnya, rencana aksi dapat mencakup pemilihan sistem ERP, implementasi, atau optimalisasi sistem yang sudah ada.”

Penilaian

Melalui riset primer dan sekunder, penilaian ini menggali data, transaksi, dan proses Anda untuk mengidentifikasi akar penyebab tantangan saat ini, merumuskan strategi untuk mengatasi permasalahan tersebut, serta menyusun pendekatan bertahap untuk melaksanakan rekomendasi.
STEP 1

Reengineering

Fase ini fokus pada bagian yang sebelumnya diidentifikasi memiliki manfaat finansial tertinggi dan dampak paling kecil bagi bisnis. Dilanjutkan dengan lokakarya bersama pengguna kunci untuk memahami proses saat ini dan menentukan proses serta data yang perlu diperbarui.
STEP 2

Kunci Keberhasilan dan Solusi

Proses ini mengidentifikasi faktor kunci keberhasilan yang menjadi pendorong utama biaya implementasi, termasuk risiko finansial yang terkait. Faktor-faktor ini juga digunakan dalam penyusunan skenario demo saat evaluasi vendor.
STEP 3

Analisis Fit-Gap dan ROI Tiap Solusi

Langkah ini bertujuan melakukan analisis fit-gap untuk setiap solusi yang menjadi kandidat utama. Selain itu, membantu mengidentifikasi kebutuhan konfigurasi, implementasi, dan pengembangan khusus. Tahap ini juga memberikan gambaran tentang total biaya kepemilikan, ROI, serta risiko finansial yang perlu dibahas sebelum keputusan akhir diambil.
STEP 4

Pemilihan Solusi dan Negosiasi Kontrak

Proses ini membimbing para pemangku kepentingan terkait risiko dari tiap solusi, menyediakan matriks untuk pengambilan keputusan, dan mengidentifikasi peluang efisiensi biaya melalui negosiasi dengan penyedia. Tahap ini juga meninjau rencana implementasi dari tiap vendor dan menyusun peta jalan dengan peran dan tanggung jawab yang jelas.
STEP 5

Implementasi dan Penerapan Solusi

Langkah ini dilakukan berulang sampai proyek mencapai manfaat bisnis, digunakan oleh pengguna, sesuai arsitektur, dan fungsinya lengkap. Anggaran terus dipantau, dan strategi bisa disesuaikan jika ada hal tak terduga. Pengguna kunci dilibatkan agar merasa memiliki dan mau menggunakan solusi tersebut.
STEP 6
id_ID